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何氏企业|东莞嘉辉拓展集团2017春茗联欢会昨晚激情上演

2月23日(昨日)晚，东莞嘉辉拓展集团2017春茗联欢会在凤岗激情上演，世界何氏宗亲何道深、何启宾、何云标、何健松、何国华、何玉祥等应邀出席到场庆贺。

何焯辉，广东东莞人，祖籍东莞凤岗雁田，现任香港嘉利国际控股有限公司主席兼行政总裁、凤岗嘉辉婚纱城集团主席、第十届省政协委员。

嘉辉拓展集团旗下之：

嘉辉房地产拓展有限公司是一间集地产﹑物业管理﹑酒店﹑餐饮﹑娱乐等为一体的大型港资企业﹐占地面积35万多平方米﹐规模宏大。

地址：东莞凤岗镇大龙工业区嘉辉路

凤岗嘉辉婚纱城有限公司是全国首个以婚庆为主题的国家四星级旅游景区，占地面积38万平方米。

地址：东莞凤岗镇官井头村嘉辉路

龙凤山庄位于东莞市凤岗镇，是中国唯一婚庆主题国家AAAA级旅游景区，汇聚国内知名影楼，如巴黎婚纱，等知名影楼。龙凤山庄是香港著名实业家嘉利国际总裁何焯辉先生投资兴建，基地依托深圳、毗邻港澳，地理位置非常优越。

龙凤山庄坐落于风景秀美、民风纯朴的客侨之乡的广东省东莞市凤岗镇占地面积38万平方米，地处龙平公路沿线，毗邻深惠，辐射珠三角，直达深圳市国际机场、深圳盐田港、广州市、广州国际机场。

龙凤山庄于2005年4月18日正式开始营业，庄内四大“风情园”交相映衬，20多项主题游乐园（卡丁车、跑马场、激流勇进）、八大景点各为特色，四大功能区镶嵌其中，共同筑成了一座甜蜜浪漫、梦幻绮丽的伊甸园。

地址：东莞凤岗镇官井头大龙管理区龙凤山庄影视度假村

【延伸阅读】

何焯辉，香港人士，出生于上世纪四十年代末澳门一户小作坊生产者家庭。

1985年，借助改革开放的契机，他来到了东莞凤岗。最终，成就了自己的商业帝国。

从此，何焯辉便再也不曾离开过东莞。他所创下的嘉利集团已在香港上市，总资产达几十亿元人民币。难怪，他笑称自己是“老莞人”，他要“留根凤岗，情系东莞。”

人们不禁想问：28年的风雨兼程，何焯辉到底是如何成就这一切的呢？他的身上涵养了怎样的莞商精神？他的故事令人深思。

出生澳门 四年级辍学开始当学徒

1946年，在澳门的小作坊主何氏夫妇，喜得一子，取名何焯辉。这个婴儿，正是今日嘉利集团董事长兼行政总裁。

但在当年，何氏夫妇对儿子的未来并没有如此高的期许。何焯辉12岁那年，何氏夫妇全家搬到了香港。也在那一年，因为家贫，何焯辉从小学四年级辍学，开始了工模学徒的生活。“当时，母亲告诉我，当了工模学徒，以后也就有了一条生路。”何焯辉回忆。

但何焯辉的理想远不在此。16岁那年，何焯辉靠着向父母要来的一笔本钱，自己开起了工厂。遗憾的是，他的第一次老板生涯以失败告终。期间他还多次出来打拼，并与人合作办厂，但都不理想。

直至1980年，在太太何宝珠的支持下，何焯辉再次出发，与太太开创了嘉利集团。从此，何焯辉的工业王国开始兴建。

1985年前后，由于香港工人的短缺，工资的飙涨，何焯辉的工业王国遇上了第一个艰难关口。

落户东莞 嘉利集团走国际化之路

路该怎么走？何焯辉把目光投向了正在改革开放的大陆。

在凤岗雁田，何焯辉设立了嘉利在东莞的第一个工厂：“雁田嘉辉塑胶五金厂”。

“改革开放之初，大陆有工人，有领导的支持，去办企业是一种享受。”回忆起当初的情形，眼前的花甲老人眼中多了一份释然。

而据跟随何焯辉近20年的下属严鹰回忆，当初企业刚创办时，没有电他们自己发电，整个村委只有一步手摇电话。上厕所时，一巴掌拍下去，就能拍死好几只蚊子。

但那时候，在以主要生产录影带外壳的“雁田嘉辉塑胶五金厂”，员工的工资只需要180元／月；而在香港，相同工人的工资已超过了2000港元／月，且还招不到工人。“而现在却是一剂毒药。”何焯辉先生话锋一转，带有明显的调侃，在莞的港商现在同样要面临当年香港的挑战。

正是凭借着改革开放的机遇和大陆廉价的劳动力，1996年，嘉利集团迅速壮大，并在香港上市。1999年，嘉利在凤岗的第二家工厂“凤岗嘉辉塑胶五金制品厂”正式上马。随后在凤岗玉泉建立了一个更新的工业王国。

现在的嘉利集团已成为拥有数千员工的上市公司，总资产达至几十亿，业务主要以原设备制造（OEM)方式为如IBM、HP、佳能、美能达电气等跨国企业生产电脑周边及办公文仪产品。集团在美国、英国、新加坡等均设有办事处。何焯辉，也成功跻升为身家过亿的嘉利集团主席及行政总裁。

当然，这一路走来，亦是荆棘丛从。何焯辉清楚地记得，当1998年金融风暴来袭时，刚刚上市的嘉利随时都面临着银行上门收息的煎熬。在2000年那个大年三十，为了等待银行的宣判，全公司的人都等在公司。直到下午6点，银行关门，大家才平安地度过了那一个夜晚。

活化工厂 打造“婚庆文化产业城”

何焯辉的办公室里珍藏着一幅漫画。漫画上，何焯辉与当时的营运总裁带领着嘉利集团的员工们，共同“垒砌沙包”，抵御金融危机。

“这幅漫画，非常珍贵。”何焯辉的助理告诉记者。漫画的背后隐喻着传统工业所面临的巨大困难。

2008年金融危机再次来袭，东莞承受着巨大压力。劳动力流失，廉价劳动力优势也开始慢慢消退，企业订单锐减。这一次，何焯辉没有继续坚持苦熬，而是选择了转型升级。“我们称之为活化工厂。”借助凤岗打造婚庆名城以及深圳婚博会的辐射，何焯辉决定盘活部分闲置工厂，打造婚庆文化产业城。

“结婚是两个家族的事情。”要让来到的新人们都能够“感受特色回忆。”做婚庆产业，何焯辉更有自己的理念。目前，婚庆城的主要载体龙凤山庄已经申请为国家AAAA级旅游景点，成为国内首个以婚庆为主题的国家级旅游景区。

“到时候，我们还要在这里举行客侨婚俗文化及cosplay等各色活动，我们将在这一条街两边建筑外墙上面全部做满涂鸦，让整条街都充满婚庆文化氛围。”何焯辉的话充满激情创意。

“转型文化产业和服务业，就可以解决更多人的就业问题，带动人气，把新莞人留在东莞。”何焯辉说，这是他坚定转型的主要动因之一。

眼前的何焯辉，脸上的笃信和坦然早已不是四年级辍学时的工模学徒了。现在还是电子科技大学的兼职教授、香港有关机构还授予其院士、博士的头衔。

深度对话

莞商精神

东莞时报：经历了28年的沉淀，作为一名成功的莞商，您觉得莞商精神的内涵是什么？

何焯辉：务实、勤奋。我们这一代来到东莞的港人，都在很辛苦地从事着实业工作。可以说，每一天都在务实工作着。我曾经也在帮助政府接手烂尾楼的过程中，“无心”进入了房地产行业，但一直没有坚持把它做大。因为，在香港人的观念里，房地产行业是从事剥削的暴利行业。

东莞时报：外界都在言说莞商低调，对此您怎么看待？

何焯辉：莞商的低调，是有着他自身的背景使然。就说我们港人，改革开放之初来到东莞，毕竟不是这里的主人；再加上，当时的很多做法也是受到限制的。另一方面，当时的港英政府把大陆说得很可怕，我们来到大陆开厂，也是很害怕的。大陆和香港的体制、理念等不一样，我们需要适应，而来自香港政府的支持力度又不够大，所以大家只能拼命做事。另外，中国人的思想，“事不关己，高高挂起”也会影响到莞商低调性格的涵养。

培养接班人

东莞时报：目前，莞商也开始逐步面临着培养接班人的问题，对这一问题你怎么看？

何焯辉：据我了解，来莞的很多港商都面临着接班人的困扰。香港的很多年轻人，他们变得越来越不喜欢进入传统工业领域，他们对来到东莞的意愿也没有我们那么强。另一方面，在语言上，原来我们引以为傲的粤语，正在逐步被普通话取代，这也导致了语言上的障碍。再加上，香港和大陆的教育不同、理念不同，融合也是一个问题。

东莞时报：那嘉利的未来怎么办？

何焯辉：现在，我们正在引入更多的大陆籍高管进入嘉利的高层，担任要职，以打破原来港籍高管独大的局面，让嘉利能够更好地适应大陆的环境。同时，我们要求所有高层港籍高管都必须学习普通话和电脑；另一方面，嘉利会逐渐撇离家族企业的影子，主要是任人唯贤，完全按照企业模式来运作，所以接班人的问题并不突出。

莞商与慈善

东莞时报：低调莞商，在做慈善事业方面似乎并不低调，像汶川大地震时期高调的王老吉。莞商和慈善，你怎么看？

何焯辉：取之于民，用之于民就是我理解的慈善。在莞的港商，每一分钱都是通过辛苦打拼赚来的，所以我们会特别珍惜。但是，血浓于水，当社会有需要的时候，我们港商一定会赴汤蹈火。

东莞时报：您自己做过的慈善事业有哪些？

何焯辉：在将来，我希望能给我的孩子最好的教育，给予他们知识，让他们能够自立社会。至于我的财产，我希望能够全部捐献给政府或者是慈善机构。

（记者了解到，何焯辉及其企业先后资助社会各界已超过数千万元善款、物资，捐资助学、兴建多所希望小学、参与井冈山1＋1活动，帮助100余失学儿童重返校园等等。）

记者观察

可爱的“超人”与“潮人”

何焯辉的眼中，透出一位前辈沉淀后的智慧。

他，是一位睿智的商人。在他的办公室里，CEO格言像警句一样贴满墙壁，他就像一名战士一样，在商场战斗了50多年，总结出“成功企业管理要诀之一：法（制度）－理（理据）－情（人情）”。

他，也是一位可爱的“超人”。他经常会拿着一个小相机，把好点子或者公司做得不好的地方，拍下与大家分享。他总是会及时记录下自己的每一点思考，哪怕是半夜12点，也会给同事用微信通话。他每天早晨游泳，在游泳池旁与管理层进行着惬意的工作早餐。

他，还是一位公司“潮人”。何焯辉，虽然只上了四年学，却通过自学成为公司第一个使用IPAD的人。(东莞时间网-东莞时报)